讨论企业文化的重要性

　　有的企业做着做着就黄了，有的企业做着做着就发展不下去了，表面看是外部形势，是大环境，是缺钱缺资源，但归根结底还是自己想不通。

如果没有思想人就是个行尸走肉的躯壳，如果企业没有灵魂人物那这个企业也就失去了生命力。

凡是没有生命的东西都是无法取得生长的。

那么，对于企业来说，究竟什么才是灵魂呢？

是文化。

都知道企业文化高大上，但实际上都不以为然，只要看起来好看好听朗朗上口，贴在墙上就可以了。

毕竟是虚无缥缈的东西，远远没有利润有吸引力，谁也不会对此以为然——所谓企业文化，那是吃饱肚子后撑出来的东西。

这样的认知是大错特错了。

什么叫企业文化？创始人的愿景、使命、价值观和性格、行为逻辑就是企业文化的种子。

可以说，一个企业的气质、风格、氛围和气场，最初都是其创始人的精神面貌和行事风格熏陶出来的。

老板脚踏实地，员工就都习惯于踏实干活；老板喜欢吹牛说大话，那员工自然喜欢忽悠，满嘴跑火车。

原因很简单，不是和老板频率、节拍一致的员工，慢慢就被上下类似的气场给清洗掉了，不认可、不习惯的员工根本就呆不下去。

在企业里，没有异类的生存土壤。

所以，看一个企业什么样，看看这个企业的老板和员工精神状态就明白了，这种企业特有的“味道”是骗不了人的。

文化才是根本层面的东西，是基因，是种子，是企业的重中之重，它不但决定了一个企业的根基命脉，更左右了企业的发展格局。

手灵巧好用，脚支撑身体有力量，但如果没有大脑的活力，它们就毫无意义。

“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展……”

任正非在华为公司的《致新员工书》中有这样一段话。

华为的企业文化在于其核心价值观： “以客户为中心，以奋斗者为本！”

特别简单，也特别有力量。

现如今都在说“以客户为中心，客户就是上帝”，但实际上都是以自己的利益为中心，企业的一切动作都在围绕着自己的好处去牟取利益。

这两年流行人设崩塌，不但是明星，就是企业也都有很多经不起时间、市场的检验而露出原形的，比如某些食品和互联网知名企业。

是以客户为重，还是以自己为重，两者的出发点和行为逻辑还是截然不同的。

还有“以奋斗者为本”，都羡慕嫉妒华为员工的奋斗精神和强大行动力，都想要自己的员工也变成那样。

但是，华为“以奋斗者为本”的关键是不让奋斗者吃亏啊，好多企业在这上面就都熄火了。

企业文化从哪里来？

柳传志曾说过一句到家的实话，“以身作则不是建设企业文化最好的办法，而是唯一的办法。”

在创建华为的时候，如果任正非不是真舍得分钱分利益，又哪有员工真的舍命去拼命奋斗？

先有利出一孔，才有后面的力出一孔啊，不要搞错了顺序。

另外，作为企业创始人，必须具备感召力，如果你有信念有真诚的使命意识，你自然就有一种无形的扭曲现实力场，可以鼓舞斗志，可以振奋人心。

企业的灵魂人物必须具备这种素质，你看如乔布斯，如任正非，如马云，他们哪个不是这样的魅力领袖？

初心是纯心，纯心是动机，动机决定了事情的性质，而性质最终导致了行为方式和结果。

所以，如果你现在正在创业时期，或正准备创业，那就扪心自问：

自己的初心和热情到底是什么？

这决定了你企业的业务逻辑、产品形态、商业模式和创新力，它也决定了你能走多远，你的生命是什么样的。

有时候，人生需要正本清源，回复初心，才能重新出发，企业也是如此。

唯有文化才能生生不息！